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企業(yè)團隊建設的意義是什麽

發布時間:2023-05-12 15:55:53      點擊次數:46

1、團隊具有目标導向功能(néng)。團隊精神的培養,使員(yuán)工(gōng)齊心協力,擰成一(yī)股繩,朝著(zhe)一(yī)個(gè)目标努力。


2、團隊具有凝聚功能(néng)。任何組織群體都需要一(yī)種凝聚力。團隊精神則通(tōng)過對群體意識的培養,通(tōng)過員(yuán)工(gōng)在長(cháng)期的實踐中形成的習慣、信仰、動機(jī)、興趣等文化心理,來溝通(tōng)人們的思想,引導人們産生(shēng)共同的使命感、歸屬感和認同感,反過來逐漸強化團隊精神,産生(shēng)一(yī)種強大的凝聚力。


3、團隊具有激勵功能(néng)。團隊精神要靠員(yuán)工(gōng)自(zì)覺地要求進步,力争與團隊中最優秀的員(yuán)工(gōng)看(kàn)齊。而且這種激勵不是單純停留在物(wù)質的基礎上(shàng),還(hái)能(néng)得到(dào)團隊的認可,獲得團隊中其他員(yuán)工(gōng)的尊敬。


4、團隊具有控制功能(néng)。員(yuán)工(gōng)的個(gè)體行為(wèi)需要控制,群體行為(wèi)也需要協調。團隊精神所産生(shēng)的控制功能(néng),是通(tōng)過團隊内部所形成的一(yī)種觀念的力量、氛圍的影響,去約束規範,控制職工(gōng)的個(gè)體行為(wèi)。這種控制不是自(zì)上(shàng)而下(xià)的硬性強制力量,而是由硬性控制向軟性内化控制;由控制職工(gōng)行為(wèi),轉向控制職工(gōng)的意識;由控制職工(gōng)的短期行為(wèi),轉向對其價值觀和長(cháng)期目标的控制。因此,這種控制更為(wèi)持久有意義,而且容易深入人心。


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