企業(yè)團隊建設的意義是什麽

1、團隊具有目标導向功能(néng)。團隊精神的培養，使員(yuán)工(gōng)齊心協力，擰成一(yī)股繩，朝著(zhe)一(yī)個(gè)目标努力。

2、團隊具有凝聚功能(néng)。任何組織群體都需要一(yī)種凝聚力。團隊精神則通(tōng)過對群體意識的培養，通(tōng)過員(yuán)工(gōng)在長(cháng)期的實踐中形成的習慣、信仰、動機(jī)、興趣等文化心理，來溝通(tōng)人們的思想，引導人們産生(shēng)共同的使命感、歸屬感和認同感，反過來逐漸強化團隊精神，産生(shēng)一(yī)種強大的凝聚力。

3、團隊具有激勵功能(néng)。團隊精神要靠員(yuán)工(gōng)自(zì)覺地要求進步，力争與團隊中最優秀的員(yuán)工(gōng)看(kàn)齊。而且這種激勵不是單純停留在物(wù)質的基礎上(shàng)，還(hái)能(néng)得到(dào)團隊的認可，獲得團隊中其他員(yuán)工(gōng)的尊敬。

4、團隊具有控制功能(néng)。員(yuán)工(gōng)的個(gè)體行為(wèi)需要控制，群體行為(wèi)也需要協調。團隊精神所産生(shēng)的控制功能(néng)，是通(tōng)過團隊内部所形成的一(yī)種觀念的力量、氛圍的影響，去約束規範，控制職工(gōng)的個(gè)體行為(wèi)。這種控制不是自(zì)上(shàng)而下(xià)的硬性強制力量，而是由硬性控制向軟性内化控制；由控制職工(gōng)行為(wèi)，轉向控制職工(gōng)的意識；由控制職工(gōng)的短期行為(wèi)，轉向對其價值觀和長(cháng)期目标的控制。因此，這種控制更為(wèi)持久有意義，而且容易深入人心。